康斯坦茨电气营销二部第三季度销售会议圆满召开，打响第四季度攻坚战！

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康斯坦茨电气

2022

营销二部三季度销售工作会议圆满召开

每次返程，都是为了更好更快的出发；

每次归来，都是为了积蓄向上的力量。

为了切实回顾分析2022年前三季度整体销售情况，部署2022年末销售的重点工作，全面完成全年的销售目标，康斯坦茨电气营销二部于9月底召开三季度销售总结会议。营销二部总监葛总和各区域销售经理齐聚一堂，共同研讨市场形势、总结分析前三季度以来的工作进展，为全面部署四季度营销目标做足谋划，会议坚定了全员砥砺奋进，冲刺目标的信心，吹响了决胜年度任务达成的冲锋号。

PART 01

总结反思再踏征程

本次会议由葛总、孙总主持召开。会议伊始，首先由各区域经理做前三季度市场营销工作总结报告，任务完成情况、营销问题落实情况、重大项目营销进展情况、存在的问题与下一步工作计划等方面分别进行详细汇报，各区域协管领导进行点评和补充。

葛总在点评总结中，对汇报工作中的重点、难点和疑点予以指导和纠偏，明确营销工作思路和对策，对工作中的亮点和合理化措施予以充分肯定，鼓励团队之间相互借鉴学习，同时对现阶段各主要营销区域的市场环境、宏观政策影响及各区域项目招投标情况进行了深入分析，并对第四季度区域营销工作做出具体安排和部署，要求大家进一步明确目标、鼓足干劲，全力冲刺完成全年目标任务，最后葛总对各区域市场营销工作提出了六点建议：

一是推进已中标项目合同签订，落实合同额指标；

二是攻坚重点跟踪项目，确保项目稳步落地；

三是调整营销机构布局，提高区域深耕力度；

四是强化营销考核，匹配后勤保障；

五是调整营销人员结构，提升营销团队综合实力；

六是加强高端资源拓展，提升资源整合能力。

人生就像一场马拉松，只有不停奔跑，不停超越，坚持到底才是赢家！2022第四季度，我们“心有所期”，也会“全力以赴”，必将“定有所成”。

▲心有所期，全力以赴，定有所成▲

PART 02

强化训练勇创佳绩

工欲善其事，必先利其器。针对现阶段营销工作中存在的一些问题，会后由葛总牵头组织了一场关于销售技巧和产品知识的专题培训，将建立客户信任、提高约谈成功率、了解客户期望、建立自身优势、处理客户顾虑问题、产品等方面的技巧与知识和大家进行了分享，强化并拓宽大家对销售的认知，为大家在今后的营销工作中再次注入强心针。